数据显示，截至今年6月，我国医生集团数量已经超过700家，部分医生集团已实现市场化，并获得了资本、市场和患者的认可，也有部分医生集团已成为空壳。有人看好，有人观望，有人唱衰。
“在，医生集团是新鲜事物，发展到今天也不过短暂的三四年时间。无论是行业的监管者，还是从业的先驱者，亦或是还在体制内观望的人，大家对这件事情一定会有或谨慎或乐观、或支持或反对、或鼓励或观望的不同看法。怎么样走下去？怎么样走得更好？大家都没有经验。”作为天使投资人，联创永溯投资管理有限公司董事长苗壮钧在做客浙报集团三端融合直播间时，分享了自己对医生集团的看法。
苗壮钧认为，医生集团在合伙机制、创造价值的方式上都与会计事务所、律师事务所相通。但从行业成熟度来说，医生集团尚处于起步阶段，提升和发展空间非常大，“希望通过这种新生业态，保障和服务的健康，也为每一个愿意用这种业态去执业的医生圆一个事业梦”。
近，苗壮钧所在的联创永溯投资管理有限公司与杏香园签订了战略合作协议，双方将就人工智能在健康管理及服务领域的应用展开深度合作。
为何如此重视在人工智能领域的布局？苗壮钧表示，人工智能在我国临床方面的应用，一是大有可期，二是势不可挡。
他举例，今年，体素科技和北大展开了面向社区居民的慢病筛查，只需要一部手机，加一个很简易的外带装置，后台内嵌了慢病管理系统，由基层社区人员将筛查和采集的结果统一到后台，再由北大专家对慢病做趋势分析或者跟踪管理，大大降低了服务的成本，提升了服务的可及性，能实实在在服务于健康。
此外，在肺的早期筛查方面，人工智能可以通过后台三位影像自动判别，大大提高诊断的精准度，对于早发现、早有很大的意义。
至今很多医生集团还不知道如何为资源技术产品打造生态平台。问题是不清楚未来跟谁竞争？要清楚公司卖的是产品加服务，卖服务卖的是一个承诺，要重新思考将来如何把产品和服务结合起来卖给终用户。产品和服务的卖点是什么？什么合作伙伴可以帮我们实现目标？我们会和谁竞争？
作为一个产品供应商，能否参与到它的价值增值过程？这是新的商业模式，听上去很简单，但实施起来非常复杂，这需要多领域同时协作。
如果医生集团能就这些问题进行很好的行业对话，就能够在聚焦核心业务带来透明、缩短周期、核心产品个性化，与客户紧密绑定商业模式发生变化等等方面获得一些新的见解和结论。
进入健康新时代，用户需要什么技术，是优势产品、品质服务、新价值和新商业模式。要考虑针对客户的新的商业模式和体验，以及用户获得产品的便利性，如何为服务收费，如何建立新的商业模式。同时也在考虑根据用户需求提供解决方案。
对于单个医生集团的建议是，为你的核心业务——资源平台——做好准备，准备好一切是以发展新业务，围绕产品服务平台获得收入。
目前没有任何一家医生集团能够掌握聚焦核心能力，强化优势这样一个一体化的解决方案，但是接下来五年内会出现。这就是医生集团的未来，接下来的五年很多设想会变成现实。
2019年5月，办公厅发布《关于支持社会力量提供多层次多样化服务的意见》，进一步提出，社会力量可以发展全科服务，符合条件即可在转诊、收付费、激励考核等方面与公立享受同等待遇。
在政策利好的推动下，医生集团开始生长发展。
津美医生集团联合创始人李小毛向时代财经表示，“医生集团可以成为高端用户和医生联结的桥梁，比如津美针对的是女性产后修复，它提供的是针对高端人群的。也正因此，医生集团在为用户提供服务的同时，也能给医生带来更多的收入。”
以提供更好服务，收取更高价格为特点的医生集团，与公立有不尽一致的运营逻辑。据李小毛介绍，在公立的运营模式下，医生追求的是在尽可能短的时间内解决尽可能多的问题，而在医生集团里，则能为用户提供更高水准的细致服务。
此外，医生集团的业务往往更集中，若说公立的服务模式是“就事论事”，“医生集团”的模式则更倾向于“以点带面”，其所能提供的服务往往会覆盖某一细分领域从心理指导到售后的全产业链。
据胡葵葵介绍，津美正是选取了产后护理这个细分领域，为客户提供包括私密抗衰等一系列服务。
“真正懂这个专业的医生并不多，公立三甲又不太重视这个领域，所以过去基本是民营和整容机构在做这个事情，” 胡葵葵说，“但很多民营机构鱼目混珠，服务质量堪忧。现在通过医生集团把好医生们聚集在一起，可以让这个领域更健康地发展。”
医生集团将具有多点执业需求的医生集中起来，让多点执业的医生在获得“多劳多得”的阳光收入的同时，为社会增加了优质服务供给。海绵保聚焦医生集团的运营模式和特定风控需求，通过创新多点执业医责险来保障医生从“单位人”向“社会人”的转变过程中，社会保障体系的空白。
医生集团的医生多是利用自己的空余时间去多点执业，“多劳”的业务量并不固定，而以往对整个实体机构发行、按年投保的传统医责险，显然不适用于新的服务生态多元化的变化。海绵保的医责险产品设计人士分析，充分发挥互联网窄需求、高频化、灵活度高的特点，海绵保从维护医患正当权益和生态良性发展角度出发，将以往按年投保的医责险产品优化升级，使之适用于医生多点执业乃至自由执业集中的医生集团以及新场景。不仅可以做到按次、日、月、年等灵活投保，化整为零让医生切实享受低保费高保障的医责险服务和多元化执业模式，更好实现自我价值；更是将保障范围拓展到诊疗、手术等多个环节。通过海绵保技术对接，可以做到医生在手术前3小时投保的灵活便捷。
这并不仅仅是碎片化、线上化传统医责险，而是让医生和医生集团能够用小代价利用现金流来实现化的保障。业内人士分析，在鼓励社会资本办医、鼓励医生多点执业的政策利好窗口期，海绵保赋能平台及医生集团，保障医生切实利益及执业尊严的同时，促进新的良性发展、壮大。“在此之前，都是与机构合作，国内并没有相对完善的、针对医生个人的执业体系 。”
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